Innovadirectivos

Son innumerables las formulaciones conocidas con relación al perfil que debe caracterizar a un emprendedor, un empresario o un directivo de éxito. Puede decirse que las características personales y profesionales que permiten predecir buenos resultados en cualquier inminente aventura empresarial no generan acuerdo ni coincidencia entre diferentes expertos a lo largo del tiempo. Es obvio que diferentes tipologías de negocios y distintos escenarios presentan niveles de exigencia muy variables y no resulta fácil enunciar un único perfil para todos los empresarios que consiguen acercarse significativamente a la consecución de sus objetivos.

Parece claro que no se requiere el mismo bagaje, las mismas vivencias o similares destrezas para sacar adelante una incipiente start up o para ocupar un lugar de privilegio entre las páginas de la revista Forbes o de la revista Fortune. Cada reto es único y nos sitúa el listón en un nivel y con una dificultad que resulta muy difícil evaluar a priori. Cualquier generalización que trate de homogeneizar perfiles de forma artificial no servirá sino para rellenar las páginas de esas guías para emprendedores a las que resulta tan difícil encontrar alguna utilidad práctica.

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Los tiempos de crisis financiera están operando ciertas transformaciones, que se están dejando sentir en los modelos de negocio y en las formas de liderazgo. Tras más de tres años de recesión, ahora más que nunca el papel de los líderes cobra una mayor trascendencia. Cuando se trata de tomar decisiones innovadoras que puedan conducirnos a la solución de problemas o a volver a vivir nuevos períodos de crecimiento y expansión de la actividad económica, el papel del líder adquiere aún mayor protagonismo. Las circunstancias del mercado son en estos momentos más exigentes y todo ello ha de impulsar nuevas metodologías y pautas de acción en quienes ejercen el liderazgo de las principales compañías. Y también de las pequeñas, ¿por qué, no? Como ya se sabe, la necesidad es la madre de las destrezas más audaces, y esta es una de ellas.

En un estudio en profundidad realizado por McKinsey & Company, se ha revelado una serie de factores que pueden considerarse críticos para definir nuevos modelos de liderazgo centrados en extraer los puntos fuertes de cada directivo. Tomando como referencia a 140 de los líderes más representativos, McKinsey & Company ha conseguido acotar varias capacidades que nos ayudan a definir el mejor perfil para un líder en tiempos de crisis. Veamos algunos de estos factores críticos:

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