La teorÃa de redacción periodÃstica por excelencia enseña a los periodista que en el primer párrafo de una noticia debe responder las famosas cinco Ws: Who?, What?, Where?, When?, Why? (¿Quién?, ¿Qué?, ¿Dónde?, ¿Cuándo? Y ¿Por qué?). Esta teorÃa sigue vigente en la actualidad, pero con la irrupción de Internet y los medios online la forma de hacer noticias está cambiando. La industria periodÃstica puede adaptarse a los nuevos tiempos o extinguirse como los dinosaurios.
Algunos de estos cambios se ven a simple vista: lo mismo que en el periodismo tradicional el periodista está obligado a citar a sus fuentes, en el online se deben citar los sitios de donde extrae cierta información. En la redacción online no hay que olvidar el uso de negritas, que los párrafos breves son casi obligatorios y que las noticias incluyen links que dotan a la información de más profundidad y le facilitan la vida al lector para que puedan ampliar la información según sus intereses.
Por otra parte, los medios online aumentan considerablemente la participación activa del lector. Por ejemplo, la forma de hacer entrevistas también está cambiando, hasta el punto que ahora los mismos lectores pueden lanzar preguntas a través de los foros online y las cartas al director del siglo XXI son los comentarios libres en cada una de las noticias.
Con este panorama el reto de empresas de comunicación, periodistas y asociaciones de periodistas serÃa por tanto apostar por la innovación para poder adaptarse a los nuevos tiempos y sacar el máximo partido al imparable desarrollo tecnológico que pone a su disposición herramientas que en otros tiempos habrÃan sido soñadas.
Nielman Journalist Lab, un instituto de investigación para el sector periodÃstico creado por la Universidad Harvard y Nielman, publicaba recientemente un informe de la Sociedad Profesional de Periodistas de Estados Unidos (SPJ) dónde se planteaban las nuevas funciones que deberÃan asumir las asociaciones de prensa frente a los nuevos medios de comunicación. Las principales conclusiones que extraen hablan precisamente de la necesidad de adaptarse a los nuevos tiempos:
- Reducir la brecha entre los nuevos medios y los tradicionales fomentando y destacando el periodismo de alta calidad y facilitando la comunicación entre los grandes medios y las nuevas star-ups online.
- Crear una red para que las nuevas empresas compartan ideas de forma online y en persona.
- Convertirse en facilitadores para extender el acceso a Internet y a la información en la Red.
- Enseñar a los reporteros a explotar las ventajas de las nuevas tecnologÃas: desde el software hasta las páginas web y los instrumentos capaces de dar mayor profundidad a las historias y aumentar la participación ciudadana.
- Formar a sus miembros y a los ciudadanos sobre las bases del periodismo, porque la propia gestión de la información y las técnicas de narración son más importantes que nunca en la era digital.
- Fomentar el diálogo entre periodistas y público acerca del próposito, el valor y los estándares del periodismo. Construir la comprensión pública y la confianza en el periodismo y educar a los ciudadanos para que practiquen el periodismo éticamente.
- Entrenar a las nuevas empresas periodÃsticas para que sean emprendedores mediante seminarios, publicaciones y talleres.
- Enseñar a los periodistas por qué deben usar nuevas tecnologÃas.
- Asegurarse de que el personal y los lÃderes de los medios conocen las últimas tendencias del periodismo digital y los nuevos medios para anticiparse a lo que sus miembros necesitarán saber.
- Incentivar que los miembros determinen y detecten las necesidades de los periodistas y respondan a los cambios de la industria.
Estos principios son completamente aplicables a la industria española y las asociaciones de periodistas, como la Asociación de la Prensa de Madrid y la Federación de Asociaciones de Periodistas de España. DeberÃan tomar nota y aplicarse el cuento porque es necesario mostrar a los periodistas las ventajas del uso de estas tecnologÃas.
Muchos periodistas ya se encuentran activos en el universo 2.0. Algunos han localizado a una posible fuente a través de los medios sociales, como LinkedIn y otros han conseguido declaraciones vÃa Twitter. Y esto no es nada comparado con lo que podrÃan hacer.
Sobre los buenos usos que algunas empresas periodÃsticas están haciendo en el Reino Unido, Laura Olivier, editora del blog Journalism.co.uk, ha publicado un exhaustivo informe. Frente a esta tendencia, una corriente minorista teme que los redactores utilicen estos canales para charlar con sus lectores e incluso algunos lo prohÃben, como ha hecho recientemente The Washington Post (ABC).
Por tanto, la industria periodÃstica deberÃa trabajar para fomentar la innovación de la empresa periodÃstica y los periodistas. Con el objetivo de ayudar a la industria en este sentido, el gigante Google acaba de anunciar en su blog que donará cinco millones de dólares a empresas del sector periodÃstico que innove desarrolladando nuevas maneras de hacer periodismo en la era digital. 2 millones se destinarán a Knight Foundation y los tres millones restantes el resto irá fuera de las fronteras de EEUU. Dará más detalles sobre este concurso a principios de año.
¿Cuáles crees que son los retos de la empresa periodÃstica?
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Algunos derechos reservados por juliomarcoss
Sin duda el reto es extraer un modelo de negocio que no sólo haga rentable este tipo de periodismo… si no, sobre todo, que lo haga libre. En mi opinión.
Suscribo completamente lo que apuntas. Y además, cuanto más rentable sea la industria periodÃstica, más libre podrá ser el periodismo… Eso sÃ, siempre que los contenidos no se pongan en venta…
Gran post como siempre Rosa, pero tengo una pregunta que anda rondándome por la cabeza desde hace tiempo:
Soy de la idea de que el papel no morirá hasta que no haya un cambio generacional completo…y para eso aún queda, pero no creo que los periódicos deban relajarse y sobre todo, no innovar. Entonces, ¿Crees que cambios en el modelo de negocio del periodismo como lo que ha hecho Unidad Editorial con Orbyt, pueden se formas de hacer este campo más rentable?
Muchas gracias por tu reflexión.
Hoy un estudio publicado por Future Exploration Network asegura que el papel desaparecerá en en España en 2024. Debo ser una romántica, pero no veo probable que lo haga del todo. Lo hará, pero con matices. No tiene sentido que se imprima una noticia que te cuente lo que ocurrió ayer y ya viste en tu pantallita… Sin embargo revistas como The Economists, que contextualizan y añaden algo más seguirán imprimiéndose para los que nos gusta saborearlas con un café un domingo por la mañana… Eso sÃ, lo combinará con una web que ofrezca información diaria, videos, audios y que pueda llevar en el teléfono…
La innovación es clave para que la industria sepa adaptarse a los nuevos tiempos.
Me faltan datos sobre los resultados que Unidad Editorial está teniendo con Orbyt, pero desde luego me parece una apuesta interesante e innovadora y creo que van por el buen camino. Hay que atreverse a hacer cambios y han sido valientes… El tiempo dirá que fórmula funcionará, pero desde luego que los medios tienen que sacar la probeta y hacer pruebas, porque sólo asà conseguirán encontrarla…
Según publica el blog 233 grados, “The Times” ya cuenta con 200.000 lectores que pagan por sus contenidos…
Información que aporte e innovación. Esas son las claves del periodismo del futuro.
…sin olvidar que si las empresas no innovan. El terrenomlo ocuparán nuevos agentes y amateurs. Un ejemplo a seguir es http://orsai.es/blog/
Muy buen apunte Rafa… Da para otro artÃculo pensar en todo lo que está surgiendo en este sentido, como el periodismo ciudadano…