Innovadirectivos

Siempre me ha encantado la biología y la enorme relación que tiene con el mundo empresarial. Dejarme poner un claro ejemplo, Darwin, El Origen de las Especies.

Generalmente, se denomina evolución a cualquier proceso de cambio en el tiempo. En el contexto de las Ciencias de la vida, la evolución es un cambio en el perfil genético de una población de individuos, que puede llevar a la aparición de nuevas especies, a la adaptación a distintos ambientes o a la aparición de novedades evolutivas.

Entonces aquellos miembros de la población con características menos adaptadas, morirán con mayor probabilidad. Aquellos miembros con características mejor adaptadas sobrevivirán más probablemente.

Darwin, El Origen de las especies

Yo este texto lo leería de la siguiente forma:

Generalmente, se denomina evolución a cualquier proceso de cambio en el tiempo. En el contexto de las Ciencias de las empresas, la evolución es un cambio en el entorno competitivo de una empresa, que puede llevar a la aparición de nuevas empresas, a la adaptación a distintos entornos o a la aparición de nuevos productos. Entonces, aquellas empresas con estrategias menos adaptadas cerrarán con mayor probabilidad. Aquellas empresas con características mejor adaptadas sobrevivirán más probablemente.

La empresa que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino aquella con los directivos que más se sepan adaptar al cambio.

La recesión económica viene a ser sinónimo de austeridad, de recortes en el gasto, de inhibición en el inicio de nuevos proyectos. Así lo entiende la opinión pública y así también lo defienden muchos empresarios y algunos presuntos expertos. En efecto, las épocas de crisis financiera no son para asumir nuevas iniciativas, sino para permanecer a cubierto y aguardar a que pase la tormenta. Después, ya habrá tiempo para la innovación y para la audacia emprendedora. Nada más lejano a la realidad que tales afirmaciones.

Esta recesión que aún vivimos no es la primera que acontece y tampoco va a ser la última que veamos, ténganlo por seguro. De los datos y testimonios recogidos por Govindarajan Vijay* en anteriores ciclos de crisis financieras, podemos extraer una serie de conclusiones de gran utilidad para formular cuál debe ser nuestra actitud y nuestra estrategia en los momentos presentes y en el inmediato futuro: Leer el resto

Convertirse en emprendedor no resulta fácil, pero formar parte del club de los emprendedores que se sirven de la innovación para alcanzar el éxito constituye un reto que encierra aún mayores dificultades y compromisos. Pero lo más severo no es la dureza del camino a recorrer, sino el frecuente desconocimiento de las pautas a seguir para hacer un buen trabajo, crecer y encontrar un lugar en el mercado, sin separarse de una continua senda de innovación creativa. ¿Cuál es el camino a seguir? Intentemos extraer algunos hábitos y acciones que pueden ser decisivos para convertirse en emprendedor e impulsar una empresa capaz de innovar y progresar.

Es inútil tratar de elaborar un perfil o confeccionar un manual de auto-ayuda para el perfecto emprendedor innovador, pero no está de más aportar alguna referencia al respecto. Para ello, vamos a rescatar a George Gendron y a su clásico artículo ‘Los siete hábitos de las startups altamente efectivas‘. Según Gendron, si te planteas convertirte en emprendedor innovador:

• Ten la plena capacidad y humildad para aprender, dentro de un proceso continuo. Mientras más experiencia y éxito alcances, mayor tendrá que ser tu disposición para seguir aprendiendo de quienes triunfan y de quienes fracasan. Leer el resto

Mark Zuckerberg, fundador de Facebook

Dos neurobiólogos, los doctores Calvin y Ingvar, han identificado dónde se sitúa la “capacidad de predicción” dentro del cerebro. Curiosamente está próxima a los centros del lenguaje y de la “balística” (la capacidad intuitiva de cálculo en el lanzamiento de objetos que es tan distintiva de nuestra especie como la voluntad de usarla).

Descubrieron además que la mente está continuamente hablándose, construyendo incesantemente historias que parten del presente y se proyectan hacia el futuro, como proyectiles virtuales. Sin embargo, ese diálogo suele enfocarse a lo más próximo. Autocitándome:

“Nuestra evolución nos ha preparado para lidiar con los hechos inmediatos. En la intemperie, donde nuestra especie ha estado cientos de miles de años, se sobrevivía estimando consecuencias inmediatas y poco sutiles: si viene el tigre, corre; si haces una lanza, comerás carne. Así que pensar estratégicamente es antinatural, porque hay que tener en cuenta el largo plazo. La mente de un estratega no es un sitio confortable, qué le vamos a hacer. Precisamente por eso es una ventaja desarrollarla”.

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Una fórmula a través de la cual puedes destacarte de tus competidores es posicionarte como un aliado estratégico de negocio con tus clientes, siempre buscando vías para ayudarle a incrementar su negocio. Si contribuyes a que tus clientes obtengan más beneficios, querrán trabajar contigo y con tu empresa y se vincularán más estrechamente. Llegarás a tener fans en lugar de clientes, con las ventajas que ello conlleva.

Las alianzas estratégicas entre clientes y proveedores se han convertido en una práctica habitual en el mundo empresarial que aporta ventajas competitivas en costes, entregas y servicios, calidad e innovación, además, de permitir una optimización de tiempos en la puesta en marcha de procesos de negocio (estudio de la Universidad de Alicante sobre alianzas estratégicas). Suponen, incluso, una vía muy eficaz para el crecimiento y la consolidación.

A la hora de plantearse la posibilidad de establecer una alianza con otra empresa, resulta frecuente que se realice un análisis racional de los posibles beneficios que se obtendrán. Sin embargo, este análisis es solo una parte de los factores que influyen en la decisión final. Además, entran en juego toda una serie de aspectos emocionales de carácter subjetivo.

Y, ¿qué principio emocional se esconde detrás del éxito o fracaso de una alianza entre empresas? Leer el resto