Estrategia

Innovar hace que el mundo siga evolucionando. Las empresas, los gobiernos y las personas que exploran nuevos caminos y se atreven a romper los moldes establecidos para crear nuevas formas, consiguen que sigamos avanzando. Por eso la innovación se convierte en la savia que debe correr por las organizaciones que deseen seguir creciendo y siendo competitivas. ¿Cómo puede una empresa cultivar la innovación?

Cuando pensamos en innovar, da un poco de vértigo. Parece que hace falta acometer grandes cambios en la organización: hacer grandes fichajes, crear departamentos especializados o crear un Silicom Valley. Pero lo único verdaderamente necesario es construir una aptitud. Cambiar el chip de la empresa y trabajadores. Atreverse. Arriesgar. Probar.

Una de las preguntas que surgen es qué es lo que necesita una empresa para fomentar la innovación en sus entrañas. Jamie Flinchbaugh, uno de los cofundadores del Lean Learning Center, un centro que pretende ayudar a las organizaciones a aplicar la cultura de la innovación, ha resumido recientemente en un artículo algunas de las habilidades que las organizaciones deberían potenciar para conseguir crear este clima necesario.

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En el anterior post tratamos sobre la transformación y el futuro de las PyMEs, ése concepto al que denominamos “wiki-PyME”. Sin embargo, al final es el  dueño de la compañía el que debe liderar el proceso de transformación empresarial, es el equipo directivo el que tiene que sacar el máximo provecho a todos los instrumentos que el entorno global pone a su alcance.

¿Cómo deben adaptarse los directivos y dueños de esas PyMEs a este nuevo entorno? ¿Qué capacidades son las más importantes?

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Mi post anterior en Innovadirectivos introducía un esquema para las “fases del cambio”, a partir de una  canción de Peter Gabriel. La primera estrofa era “From the pain come the dream” – el sentido de urgencia que impone el dolor (o la perspectiva de encontrarlo ) es el gran dinamizador que evita aferrarse al status quo. Guste o no, la satisfacción es la muerte, y la guerra y la supervivencia son periodos fructíferos en la innovación y el cambio. De hecho, se piensa que todo el progreso humano se activó cuando no se renunció aplicar las soluciones encontradas en los duros periodos glaciales a terrenos más fértiles.

Vayamos con la segunda: “From the dream come the vision”. Si alguien ha sido capaz de creer en algo mejor, éste es el momento de imaginarlo, de darle forma mental, para que más adelante pueda comunicarse o planificarse. En esta fase es donde mueren la mayor parte de los cambios, por lo que me detendré en sus peligros.

Los biólogos saben que en caso de amenaza, muchas especies, humanos incluidos, tienden a un estado de parálisis llamado “inmovilidad tónica”. Quizá sea por camuflarse mejor con el entorno, quizá por aumentar la posibilidad de sobrevivir a costa de un vecino más inquieto… Lamentablemente, esta estrategia no es válida para empresas: un depredador puede decidir irse a comer a otro sitio, pero los ingresos no vuelven espontáneamente.

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Scott Anthony, director general de Innosight Ventures, es un reputado experto en los aspectos estratégicos de la innovación, autor de tres libros y un buen número de artículos con referencia a dichos temas. Hace muy pocas fechas, Anthony publicó una recopilación de aquellas preguntas más relevantes y frecuentes que le han sido planteadas por profesionales de la gestión, así como sus correspondientes respuestas. Con base en estas preguntas, ofrecemos aquí un resumen de las recomendaciones y afirmaciones críticas sobre innovación de Scott Anthony:

¿Cómo puedo convertir buenas ideas en buenos negocios?
Recuerde lo que dijo Edison, ‘el genio es 1% inspiración y 99% transpiración, prepárese para sudar’.

¿Cómo se define la innovación?
Es algo diferente que tiene impacto.

¿Cuáles son los diferentes tipos de innovación?
Vienen dados por los objetivos estratégicos y por los procedimientos o mecanismos aplicados para la innovación. Leer el resto

“La persona que simplemente observa el vuelo de un pájaro se queda con la impresión de que el pájaro no piensa nada para hacerlo. En realidad esa es una parte muy pequeña de su trabajo mental. El pájaro ha aprendido el arte del equilibrio; esta habilidad no es evidente a nuestros ojos. Sólo aprendemos a apreciarla cuando tratamos de imitarla”. (Wilburg Wright – Inventor del aeroplano)

Cuando miramos al cielo y vemos todos esos aviones volar, muchos de nosotros pensamos “¿cómo es posible que algo que pesa casi cuatrocientas toneladas pueda mantenerse en el aire?”. La verdad es que el mundo de la aviación es apasionante y es uno de los sectores empresariales en el que la innovación y la evolución se ha puesto de manifiesto en mayor medida.

Pues bien, la explicación básica de que los aviones vuelen se encuentra en la conjunción y el equilibrio de cuatro fuerzas, enfrentadas de dos en dos. Dos positivas que favorecen el vuelo y dos negativas que dificultan el vuelo. En la medida que el avión y, por supuesto, su piloto puedan hacer que las fuerzas positivas sean mayores que las negativas, el avión volará. De lo contrario, lo más probable es que se convierta en un conjunto de piezas diseminadas por el suelo.

Las fuerzas favorables son el empuje y la sustentación y las negativas el peso y la resistencia.

Las similitudes entre el vuelo de un avión y la marcha de una empresa son grandes. Leer el resto