Innovadirectivos

1. Gente que sea capaz de entender el mundo que nos rodea

Las empresas que sobreviven no son las fuertes ni las más grandes sino las que más se adaptan al cambio. Por este motivo y por otros, es fundamental que la gente sepa identificar e interpretar los cambios que se están produciendo en el mundo que nos rodea.

2. Gente que sea capaz de definir una estrategia adecuada

Un directivo es alguien que tiene que ser capaz de transformar información en acción a través de un plan estratégico bien definido.

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Siempre me ha encantado la biología y la enorme relación que tiene con el mundo empresarial. Dejarme poner un claro ejemplo, Darwin, El Origen de las Especies.

Generalmente, se denomina evolución a cualquier proceso de cambio en el tiempo. En el contexto de las Ciencias de la vida, la evolución es un cambio en el perfil genético de una población de individuos, que puede llevar a la aparición de nuevas especies, a la adaptación a distintos ambientes o a la aparición de novedades evolutivas.

Entonces aquellos miembros de la población con características menos adaptadas, morirán con mayor probabilidad. Aquellos miembros con características mejor adaptadas sobrevivirán más probablemente.

Darwin, El Origen de las especies

Yo este texto lo leería de la siguiente forma:

Generalmente, se denomina evolución a cualquier proceso de cambio en el tiempo. En el contexto de las Ciencias de las empresas, la evolución es un cambio en el entorno competitivo de una empresa, que puede llevar a la aparición de nuevas empresas, a la adaptación a distintos entornos o a la aparición de nuevos productos. Entonces, aquellas empresas con estrategias menos adaptadas cerrarán con mayor probabilidad. Aquellas empresas con características mejor adaptadas sobrevivirán más probablemente.

La empresa que sobrevive no es la más fuerte, ni la más inteligente, sino aquella con los directivos que más se sepan adaptar al cambio.

¿Cuales son las características de los mejores CEOs? Cuando un head hunter hace un proceso de selección, la edad del aspirante es siempre tenida en cuenta, basándose en el principio que cuando tiene más años, tiene más experiencia y es mejor directivo.

¿Esto quiere decir que con la edad nos hacemos mejores directivos? Yo siempre pensé que sí, pero una reflexión me ha hecho dudar de esto y me hace pensar que, a lo mejor, con la edad lo único que hacemos es empeorar.

En una reunión con amigos, una madre estaba describiendo cómo era su hijo pequeño y, en esos momentos ausentes que uno tiene, me di cuenta de algo muy extraño. Cada uno de los rasgos positivos que todo CEO tiene que tener eran precisamente la lista de características que los niños pequeños tienen. Por este motivo llegué a la conclusión de que, en potencia, un niño sería un perfecto CEO. Leer el resto

Un piloto de Ryanair ha propuesto a la aerolínea sustituir a su consejero delegado, Michael O’Leary, por un asistente de vuelo en prácticas, para ahorrar costes, en una misiva enviada al diario británico ‘Financial Times’.

El capitán Morgan Fischer, quien firma la carta, responde así a las declaraciones realizadas la pasada semana por parte de O’Leary, quien señaló en una entrevista que está intentando persuadir a las autoridades para que dejen operar vuelos con sólo un piloto, asegurando que un asistente de vuelo puede hacer el trabajo de un copiloto si es necesario.

Ficher, quien instruye a otros pilotos en la base de la ‘low cost’ irlandesa en Marsella, dice conocer la política de reducir costes de la compañía aérea, y propone reemplazar a O’Leary por un asistente de vuelo en prácticas, que cobra mucho menos.

La noticia, leída en www.euribor.com.es, al margen de lo divertido de la respuesta de un piloto a su consejero delegado, me hace reflexionar sobre las decisiones estratégicas que están tomando las grandes empresas en épocas de crisis. ¿Nos hemos vuelto locos?

Hagamos una reflexión. Usted dirige una multinacional en época de crisis y se han reducido las ventas y por tanto el cash flow de la compañía. ¿Qué va a hacer? Leer el resto

“Si alguien entra por la puerta y me dice que un producto es caro o barato, si es Dios, le creo, si no lo es, me tiene que traer datos”.

Durante mucho tiempo, los alumnos me preguntan cuál es la clave para preparar bien una reunión o una negociación. Yo siempre les respondo lo mismo, aparte de conocer bien a quien tenemos delante y el objetivo real de la reunión:  analiza bien todos los datos numéricos que tengas a tu alcance y saca conclusiones objetivas basados en ellos.

De todo se puede opinar, y a todo se le puede poner cualquier adjetivo calificativo siempre  (bueno, malo, barato, caro, Premium, lujo, commodity, etc). Esto tiene un problema grave, como decía el filósofo Jacques Derrida, que el lenguaje humano es pobre para explicar correctamente las cosas que nos suceden.  Además, tenemos que tener en cuenta que los adjetivos calificativos significan en cada persona, cosas distintas.

Otro dato que la gente desconoce es que el cerebro humano, al contrario de lo que la mayoría de la gente piensa, es muy mal estadístico, recordando datos numéricos, solo cuando dichos eventos han tenido una carga emocional mas importante que otra, por tanto están claramente sesgados.

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