Director en el área de Innovación Empresarial y Desarrollo Regional de everis, cuenta con una amplia experiencia en proyectos de open innovation, gestión de la innovación empresarial y programas de desarrollo para PYMEs.
En el anterior post tratamos sobre la transformación y el futuro de las PyMEs, ése concepto al que denominamos “wiki-PyME”. Sin embargo, al final es el dueño de la compañía el que debe liderar el proceso de transformación empresarial, es el equipo directivo el que tiene que sacar el máximo provecho a todos los instrumentos que el entorno global pone a su alcance.
¿Cómo deben adaptarse los directivos y dueños de esas PyMEs a este nuevo entorno? ¿Qué capacidades son las más importantes?
Desde hace algún tiempo existe una clara tendencia por parte de las PyMEs (y las empresas en general) de externalizar parte de sus áreas administrativas u operativas hacia empresas especializadas, que además ofrecen dichos servicios de manera integral: Tecnología y Sistemas, Legales, Servicios Financieros, Recursos Humanos, etc. El objetivo es claro: abaratar costes y mejorar la eficiencia.
Generalmente, la PyME mantiene control directo sobre la base del negocio y la estrategia de marketing… Ahora bien, cuando la PyME se plantea nuevos retos de negocio con base en la innovación o la internacionalización, ¿cuenta con el apoyo necesario? ¿Existen los partners y/o los referentes adecuados para ello?
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